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中國運動(dòng)用品市場(chǎng)已經(jīng)逐漸轉變?yōu)槌墒炱?/strong>
發(fā)布時(shí)間:2014/4/29 點(diǎn)擊次數:5713
這些年的瘋狂的開(kāi)店策略,中國運動(dòng)用品市場(chǎng)已經(jīng)逐漸由導入期轉變?yōu)槌墒炱,市?chǎng)的飽和、替代品對市場(chǎng)的侵蝕、成本的上漲等等都讓運動(dòng)品牌市場(chǎng)競爭激烈化,為了保證自己未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展空間,各運動(dòng)品牌兵刃相見(jiàn),優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規律開(kāi)始起作用了。
  激發(fā)點(diǎn)一:基本上運動(dòng)用品市場(chǎng)拓荒階段已經(jīng)過(guò)去了,現在到了守業(yè)細耕的階段據公開(kāi)資料,安踏2012年第一季度的訂貨金額同比增長(cháng)15,這是自2009年以來(lái)安踏舉行的11次訂貨會(huì )中,同比增幅最小的一次。業(yè)績(jì)增長(cháng)放緩還有匹克,匹克此前發(fā)布的公開(kāi)數據顯示,2012年第二季訂貨會(huì )訂單金額較2011年同季訂單增長(cháng)9.5,這是2009年以來(lái)匹克訂貨金額增幅最低的一次,此前匹克的訂貨金額同比增幅都在20以上。同時(shí),匹克第三季度同店銷(xiāo)售與去年同期相比也只增加6.2.
  2011年李寧在中國8300多家店,其他國產(chǎn)品牌的也差不多8000家店,還有nike、adidas等國際品牌,全中國有40000多家運動(dòng)品牌店,從最初的二三線(xiàn)城市,到一線(xiàn)城市,再到現在的三四線(xiàn)城市滲透,全國基本上已經(jīng)沒(méi)有什么空白的市場(chǎng)可以讓眾多運動(dòng)品牌繼續保持粗放型增長(cháng),各品牌需要精耕細作,保護自己的市場(chǎng),培植核心競爭力搶占別家市場(chǎng)。
  激發(fā)點(diǎn)二:休閑品牌的崛起,體育服裝用品市場(chǎng)萎縮本土的休閑品牌和國際上的休閑品牌反而在擴張,國際上GAP高端一點(diǎn)的,低端的優(yōu)衣庫,本土的以純、美特斯邦威靠著(zhù)價(jià)位、款式、供應鏈上的優(yōu)勢迅速擴張。
  以純1997年開(kāi)始從事批發(fā)業(yè)務(wù),到現在全中國3000家專(zhuān)賣(mài)店,美特斯邦威全國近3000家專(zhuān)賣(mài)店,森馬全國5000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),班尼路09年中國4000多家店,真維斯在中國2000多家專(zhuān)賣(mài)店,佐丹奴差不多2000家店……眾多休閑品牌異軍突起,通過(guò)準確的市場(chǎng)定位,潮流的服裝設計,合理的價(jià)格策略,成功的品牌策略,類(lèi)似運動(dòng)品牌的開(kāi)店模式……建立起強大的休閑服裝文化,扭轉了消費者的休閑服裝消費觀(guān)念,從而把大部分以運動(dòng)品牌服裝作為休閑服裝的消費者吸引了過(guò)來(lái),令運動(dòng)品牌服裝的市場(chǎng)規模開(kāi)始萎縮。
  激發(fā)點(diǎn)三:品牌競爭白熱化,靠開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)維持生存的階段已經(jīng)過(guò)去,現在到了保護市場(chǎng),互搶市場(chǎng)階段品牌店市場(chǎng)覆蓋度的提高,消費者的成熟,行業(yè)文化的形成,讓眾多原來(lái)占山為王的中小品牌不得不面對市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規律。硬實(shí)力和軟實(shí)力的比拼,最終表現在消費者面前的是價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和品牌吸引力,那些不具備以上競爭力的品牌,終將被消費者和市場(chǎng)淘汰。
  根據哈佛大學(xué)喬治。米勒教授的研究,人的短時(shí)記憶項目不會(huì )超過(guò)7個(gè),而對于同一定位的品牌,通過(guò)市場(chǎng)的充分競爭,結果通常都是二強獨大的情況,就像國美和蘇寧,市場(chǎng)大一點(diǎn)的還有第三名。因此對于運動(dòng)用品品牌,要么就做最后的二強,要么就通過(guò)獨特的細分來(lái)保持品牌的差異性。運動(dòng)品牌的淘汰潮來(lái)臨了。
  由國際知名品牌戰略顧問(wèn)公司Interbrand評選的2011中國品牌價(jià)值排行榜揭曉,安踏比去年上升四位,排名第十七名,成為本土運動(dòng)品牌中排名最高的。
  這一殊榮還屬于李寧。這種品牌價(jià)值的超越,其背后是商業(yè)價(jià)值的超越。按照2009年安踏制定的目標要在2013年超越李寧,成為本土排名第一的運動(dòng)品牌然而,根據2011年的半年報,安踏營(yíng)收較去年同期增長(cháng)28.9,達到44.5億元,一舉超越李寧,坐上了本土運動(dòng)品牌的第一把交椅。
 
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